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新华社:大连英博场均观众亚洲第一 球市预计收入4000多万

新华社记者本月初,大连英博主场对阵青岛西海岸的中超比赛中,共有61616名球迷来到现场,刷新了梭鱼湾球场的上座纪录;19日,大连英博迎战武汉三镇,观众人数达到58218人,位列第27轮中超观众人数榜首——但大连球迷似乎对这份数据仍不满意,有网友“凡尔赛”地表示:“是因为天冷了吗?观众竟然这么少!”

新华社记者

本月初,大连英博主场对阵青岛西海岸的中超比赛中,共有61616名球迷来到现场,刷新了梭鱼湾球场的上座纪录;19日,大连英博迎战武汉三镇,观众人数达到58218人,位列第27轮中超观众人数榜首——但大连球迷似乎对这份数据仍不满意,有网友“凡尔赛”地表示:“是因为天冷了吗?观众竟然这么少!”

本赛季,大连英博场均观众近6万,达到亚洲第一、世界前列。一支上赛季还在次级联赛打拼的“升班马”,球市为何如此火爆?

“6万是梭鱼湾的上限,不是大连球迷的上限”

新华社:大连英博场均观众亚洲第一 球市预计收入4000多万

位于大连甘井子区的梭鱼湾球场可容纳6.3万人。每逢主场赛事,身着蓝色助威衫的球迷便化作一片海洋,“大连必胜”的声浪与巨幅TIFO绘就的“足球城”字样相呼应,为这座球场增添一抹亮色。

2024年初,大连人俱乐部降级不久后宣布解散,足球城失去了顶级联赛球队。身在中甲的大连英博很快填补了球迷的情感空白,最后一轮对阵广州队,在60951名观众见证下,球队冲超成功,实现了三年“三级跳”的壮举。

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“那场比赛是第90分钟‘绝杀’的,剧本都不敢这么写。”大连市体育局副局长王文勇说。

彼时,梭鱼湾就已是“中甲第一主场”,在中甲历史上座率前10名的场次中,大连英博独占八席。

“6万是梭鱼湾的上限,不是大连球迷的上限。”大连市体育局党组成员、体育事业发展中心主任于化龙说。升入中超后,球队赚取了更多球迷的“信任票”,甚至“让球场显得有点局促”。队伍也用表现回应球迷的支持,28轮过后排名第10,超额完成保级任务。

在王文勇看来,大连球市的火爆,“硬件”与“软件”缺一不可。

三面环海的专业球场梭鱼湾自不必说,大连还有上千块足球场地,服务和培育了50多万名足球人口。“软件”则是当地的深厚底蕴,自清末足球传入大连以来,看球、踢球已经融入当地人血脉之中,成为城市文化的重要部分。

“不少大连人,小时候被父亲架在脖子上看球,长大后又带着孩子,扶着老父亲来看球,这就是大连人的生活。”王文勇说。

代代相传的热爱与年轻有拼劲的球队,碰撞出热烈的火花。新赛季,大连英博吸引了更多关注。光膀子呐喊的中年球迷,镜头中欢呼、拥抱的年轻情侣,成为自媒体上点击量居高不下的花絮。

“大海呀大海,是我生活的地方……”每逢谢场,球迷总会一同打开手机闪光灯,高唱《大海啊故乡》,场面异常震撼,引来不少他队球迷的“实名羡慕”。这样的氛围被大连球迷形容为“姿势”又“展洋”——在当地方言中,这两个词传递着值得炫耀的自豪和发自内心的畅快。

“马里奥”和“伊夫耶库里”,都是自家孩子

新华社:大连英博场均观众亚洲第一 球市预计收入4000多万

“马里奥加油!”“伊夫耶库里!”球场内,观众的喊声乍一听像在支持两名外援。但实际上,这是球迷给两名本土球员的爱称。

身形小巧的吕焯毅,被唤作“马里奥”;后卫晋鹏翔习惯将球衣紧掖入裤,被球迷亲切称为“伊夫耶库里”(衣服掖裤里)——客战长春亚泰时,数千名“远征军”齐声高喊这一昵称,让晋鹏翔感到惊喜又温暖。

大连英博俱乐部总经理陈东曾是大连万达的门将,如今又担任球队管理层。王文勇说,不少球迷是“看着他长大的”,让他跟球迷沟通事情,“比谁都要管用”。

“这些球员就像球迷身边最熟悉的人,最真实,也最能唤起和延续大连球迷的热爱。”王文勇说,“他们都被大连人当作自家孩子。为什么梭鱼湾火爆?因为有这样的情感联系。”

这样的球迷,成为梭鱼湾的“第12人”。为打造南看台的巨型TIFO,上百名球迷连夜从沈阳运来画布,现场搭建钢骨,拉绳定位,持续工作至凌晨;来自旅顺的球迷王立恒,多次从家中出发,长跑几十公里来到主场助威,在直播带动下,吸引了越来越多球迷自发助威。

“陈东们”也在回应这份热爱。大连英博专门设立了专职部门,定期与球迷组织深入交流,还会主动出资承担部分球迷的客场球票。

“球迷一场比赛下来,嗓子都能喊哑,回家都缺氧。但是他们乐意,这是所有人的球队。”王文勇说。

股改探索:参股不控股,帮忙不添乱

新华社:大连英博场均观众亚洲第一 球市预计收入4000多万

“金元足球”泡沫破灭后,不少中超球队运营困难,难以为继,推进股权多元化改革成为社会各界思考的方向。本赛季大连英博的成绩和球市,部分应归因于股改方面的探索。

大连英博原本为单一民营企业投资人,抗风险能力较差,想在中超站稳脚跟,面临很大的运营压力。2024年底,在市政府推动下,大连獐子岛集团与大连汇融资产两家国有企业,分别受让俱乐部15%和5%的股权,合计持股20%,原有民营投资方大连统顺建设发展集团保留80%股权。

“足球已经印在大连的基因里,俱乐部健康发展不仅是市场行为,也有很强的社会属性和公益属性。政府和国企有责任提供支持。”于化龙说。

于化龙介绍,本次股改采用“参股不控股”模式,打破了以往国企“要么绝对控股,要么至少持股一半”的常规做法。过去,国企主要采取股权投资或股东借款方式,但都缺乏可持续性。因此,两家国企决定通过市场化广告赞助方式,为俱乐部提供相应资金,且不过多介入具体管理。

“这次股改的思路是参股不控股、帮忙不添乱。”于化龙说,“既符合市场化原则,又体现了政府支持。国企在其中扮演着‘压舱石’的角色。”

股改后,两家国企为俱乐部带来了更现代的管理模式,俱乐部也积极参与股东企业的品牌推广活动。此前,球员为獐子岛集团的“盐田虾”进行直播推广,带动产品销量大幅增长。

“今年是我们在中超的第一年,以保级为目标,制定了1.5亿元的年度预算。”陈东说,球队最大支出为一线队球员工资,其余还有日常运营、梯队建设等成本。

陈东介绍,梭鱼湾的火爆球市预计能为球队带来4000多万元收入,两家国企投资和政府奖励也带来不小的助力。此外,球队还有中超分红、商业赞助、周边产品开发等收入,基本能够覆盖全年运营成本。

依托梭鱼湾球场,大连市也正在探索“足球嘉年华”IP等文体旅商融合消费场景。“亚洲第一主场”正成为大连的一张名片,成为激活城市经济的重要引擎。

“回顾大连英博的发展,政府托举、企业担当、社会支持和自身努力贯穿始终。”陈东说,“未来,球队将继续努力,为中国足球发展贡献更多‘大连力量’。”

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作者: wczz1314

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